社會(huì)上很多企業(yè)都面臨著新員工流失嚴(yán)重的問(wèn)題，這一方面是因?yàn)镠R在與應(yīng)聘者溝通時(shí)工作沒(méi)有做到位，但更大一部分的原因，是職工入司后感覺(jué)被孤立起來(lái)了茫然無(wú)措，因此，很快他們就會(huì)辭職，那么為了讓?xiě)?yīng)聘者不馬上辭職，企業(yè)應(yīng)從哪方面著手呢？
新員工入職第一天，企業(yè)應(yīng)為其舉辦一個(gè)簡(jiǎn)單但熱烈的歡迎招待會(huì)，可以準(zhǔn)備些咖啡和茶點(diǎn)，邀請(qǐng)公司員工來(lái)和新同事見(jiàn)面認(rèn)識(shí)；幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置（包括email的申請(qǐng)開(kāi)通）；告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和email的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。
而且企業(yè)想要留住新員工就必須要做好這幾項(xiàng)工作：新員工入職培訓(xùn)工作；新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；新員工師徒幫教工作（找對(duì)的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式）；新員工關(guān)懷、溝通工作；新員工評(píng)價(jià)管理工作。
有新員工入職時(shí)，HR應(yīng)該做到這幾件事情：迎接新員工，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字；讓其他同事參與迎接，讓他感覺(jué)到自己倍受歡迎；下班后與他談話。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，下班后和他談?wù)劷裉斓墓ぷ鞅憩F(xiàn)，表現(xiàn)非常棒的地方，就表?yè)P(yáng)；如果有問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。
所以，一旦有新員工進(jìn)入公司，企業(yè)就要做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，不讓他們心里產(chǎn)生巨大的落差，在他們工作上遇到困難時(shí)，一定要有人可以及時(shí)給予幫助，指導(dǎo)他們更快的適應(yīng)職場(chǎng)生活，而這無(wú)疑是最好的挽留人才的方法。
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