1、測謊——主要評估測評者答題過程中，是否猜測“出題者意圖”而沒有實事求是答題；
2、興趣——主要評估測評者對從事“企業(yè)中高層管理工作”是否真正感興趣；
3、領(lǐng)導(dǎo)力——主要評估測評者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；
4、決策力——主要評估測評者的綜合決策能力和決策水平；
5、執(zhí)行力——主要評估測評者的執(zhí)行能力；
6、目標管理能力——主要評估測評者目標意識和目標管理能力；
7、會議管理能力——主要評估測評者是否能夠很好地主持會議或利用會議來促進工作；
8、組織能力——主要評估測評者的組織和時間管理能力，以及是否具備良好工作習慣；
9、授權(quán)能力——主要評估測評者是否能夠通過積極有效的授權(quán)來提升組織的整體效率；
10、溝通協(xié)調(diào)能力——主要評估測評者與其他單位、部門和個人的溝通協(xié)調(diào)能力；
11、團隊建設(shè)能力——主要評估測評者能否很好地建設(shè)和帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)；
12、激勵能力——主要評估測評者激發(fā)下屬工作積極性和調(diào)動下屬工作潛能的能力；
13、培養(yǎng)下屬能力——主要評估測評者是否能很好地“培育和提升下屬的工作能力”；
14、專業(yè)人員的管理——主要評估測評者對專業(yè)技術(shù)人員的管理和工作積極性的激發(fā)。
說明：以上各維度得分區(qū)間均為0-10分。對于維度3-14這12個維度來說，每一個維度的得分越高，說明該測評者在該項能力上的表現(xiàn)越好，越適合從事企業(yè)中高層管理工作。
“領(lǐng)導(dǎo)力和決策力”這兩個維度的得分，也可以作為中高層管理者發(fā)展?jié)摿Φ脑u估；或作為用人單位招聘高層管理者時候的一個重要參考；
測評維度5-9，主要是側(cè)重評估中高層管理者“做事”的能力；這幾項得分高的人，往往執(zhí)行力更強。比如用人檔位有一些新項目等，如果委派這幾點分數(shù)都比較高的人負責，常常能夠更好地推進工作的開展；
測評維度10-14，主要是側(cè)重評估中高層管理者“與人打交道”的能力，以及激發(fā)團隊和下屬工作潛能的能力。
當然，以上“做事”與“與人打交道”兩大塊兒各自包括的幾種能力，也是為了方便企業(yè)在用人的時候更好地對測評者進行了解。實際上許多能力也不宜對其進行嚴格的歸類。企業(yè)在用人的時候，更重要的是應(yīng)該看到測評者在以上十幾種能力素質(zhì)上的總體表現(xiàn)。同時提醒廣大用人單位，在招聘中高層管理者的時候，可以結(jié)合自己單位的用人需求和本單位的實際特點，來重點關(guān)注對于本企業(yè)來說，更加重要的那些能力。