我們鐘愛的新生代在職場上出了什么問題？這群調研顯示比上個世代更聰明、更具見識與創(chuàng)新思維的年輕員工，為什么在工作上缺少了勇于承擔及不斷改善的工作熱情？是他們有問題，還是他們的領導者不得其門而入？
近年來，90后員工已進入職場，但企業(yè)以及領導者對他們褒貶不一，其中最強烈的聲音是：85/90后員工離職率過高。曾有一家知名企業(yè)反映：招聘近10,000名90后畢業(yè)生，半年之后剩下的不足3,000。如此高的離職率不僅為企業(yè)帶來巨大的成本流失，更直接影響到基層領導效力乃至組織整體的工作氛圍和文化。
我們必須清楚，85/90后為什么會離職？
《培訓經(jīng)理指南》通過對3,000多名在職90后員工做了廣泛的調查發(fā)現(xiàn)，導致新生代員工高離職率主要的5個主要原因，整合了DDI在全球及國內領導力調研及培訓上的經(jīng)驗，我們有以下的分析與建言。
關鍵1、團隊氛圍
團隊的氛圍是首要原因。值得注意的是，這里的團隊氛圍并非簡單地團隊合作及人際關系。在他們的心目中良好的團隊氛圍包括了五點：簡單而互助的人際關系；快樂至上的團隊文化；團隊成員之間的良性PK；即時反饋的溝通與獎勵機制；緊張而富有彈性的工作節(jié)奏。
毋庸置疑，擁有悠久歷史的中華民族習慣用嚴肅的態(tài)度面對工作，勤懇操勞是50/60后重視的員工美德。認真工作，并不為過，但是工作是為了什么？賺取工資，還是追求夢想？領導者在急于達成業(yè)績目標的同時，投注了多少精神塑造一個讓人人樂于工作、看到前景的企業(yè)氛圍與文化？
關鍵2、上司的認同
在領導力發(fā)展中，給下屬的認同是非常重要的領導力行為；認同感的創(chuàng)造主要體現(xiàn)在三點：
1、工作上的認同：管理者能夠即時的用正確的方法傳遞對其能力及工作結果有積極的判斷；
2、生活上的認同：能夠尊重其生活習慣及價值觀；
3、行為上的認同：能夠接納差異，發(fā)自內心地接納85/90后與我們不同的行為。
中國企業(yè)里的優(yōu)秀領導者習慣于設定高標準，一手拿鞭子、另一手拿胡蘿卜地管理部屬與團隊。他們恨鐵不成鋼，心中總是在想：“為什么部屬不像我那么努力？為什么他們不想贏？”過多的批評與挑錯，常常帶給年輕部屬的只有挫敗感，不是激勵、更無認同。
關鍵3、能力的提升
新生代員工清楚地意識到自己尚未具備核心的職場競爭力，因此他們非�？粗刈约菏欠窨梢栽诠ぷ髦蝎@得快速的成長，這也為領導者帶來嚴峻的挑戰(zhàn)：多數(shù)年輕世代人較為抗拒重復性工作，因為他們認為他們已經(jīng)掌握了這份技能，這些枯燥的工作不能讓他們增值！
企業(yè)的領導者如何在傳授知識與分享經(jīng)驗的同時，幫助新生代看到自己的長處與短板？企業(yè)是否明確了 什么是成功的標桿：哪些能力是在今天與未來的職場上必修的功課？領導者是否有這個能耐，點燃部屬與團隊的熱情，讓他們想要精益求精、追求更高的標桿？領導者是否具備了“教練”的輔導技能，讓年輕的部屬心服口服地受教？
關鍵4、職位的晉升
職位的晉升的本質是對新生代員工工作的認可并給予回報的一種方式，當然職位晉升的背后其實隱含了很多職場人士的實際訴求，例如：收入、管理才能的發(fā)展、更具挑戰(zhàn)性的工作等。
“晉升”說穿了，其實是提供一個可以展現(xiàn)人才的舞臺，而非獲取名利的交換條件，絕非“胡蘿卜”！晉升的過程中充滿了痛苦與掙扎，晉升者的領導此時扮演了至關重要的成敗角色。如何讓晉升者獲得及練習應有的技能？如何扶持、提供反饋、聆聽及激勵？沒有好教練，哪來的優(yōu)秀運動員？企業(yè)的領導者假如自己都沒看清楚，罔論其他。
關鍵5、恰當?shù)膱蟪?/strong>
薪酬的高低決定著85/90后是否愿意加入企業(yè)，然而一旦他愿意加入企業(yè)，薪酬的影響力已經(jīng)大幅度降低，而報酬再次發(fā)生影響的時間節(jié)點是在工作1-3年之后，隨著能力的增長，90后希望拿到預期的報酬。
在今天的職場上，薪酬衡量的是一位員工的有形”價值“，以及他的”不可取代性“，歷練職場的老將都知道這一點。新生代如初生之犢，并沒有太多可以用于衡量其個人價值的標準，領導者如何以身作則、循循善誘，幫助年輕部屬擴大視野、延展格局，了解到人生在世除了薪酬外，還有許多其他的價值標桿，譬如：影響力、創(chuàng)新力、競爭力、夢想的實踐力以及幫助他人成功的能力等等。
從面對進入職場的80后到今天的90后，我們企業(yè)的各級領導者與人力資源高管持續(xù)面臨著“人才”管理的挑戰(zhàn)。當企業(yè)還在其中頭痛的時刻，我們要提醒大家，造就及準備今天的年輕新生代是企業(yè)今天的課題及明日成敗的關鍵。領導者已成為一項職業(yè)，領導力是企業(yè)帶領新生代不可或缺的技能，是極需投注心力努力經(jīng)營的戰(zhàn)略。
今天的中國需要繼起的一代擁有創(chuàng)新的激情與夢想，我們才能在全球的競爭中，發(fā)揮中國人的所長、引領世界。我們企業(yè)里的80后到90后能否成氣候，就看企業(yè)中引領他們的領導者如何幫助他們成功，為他們締造舞臺、釋放出新生代的光芒！
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