互聯(lián)網(wǎng)的運用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)�？墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運用網(wǎng)絡(luò)招聘時卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，各種優(yōu)秀的人才一定會源源不斷地滾滾而來，但令人想不到的是，結(jié)果卻讓人大失所望。
只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來。目前國內(nèi)大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細(xì)研究，我們就會發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。有面向全國性的，也有面向特定地區(qū)的，通過專業(yè)機構(gòu)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可以看出，有百分之九十以上的人才流動具有地域性質(zhì)，跨省區(qū)的人才流動占的比例是極低的。
所以真正能夠幫助HR提升招聘效率的關(guān)鍵還是以下四大秘訣要掌握好。
第一，招聘網(wǎng)站要選對。建議各家企業(yè)家HR在選擇網(wǎng)絡(luò)招聘渠道時，要著重“對”的，不選“貴”的，如果面向全國招募人才就選擇全國性的招聘網(wǎng)站，假如只是在某個區(qū)域進行招聘，就應(yīng)該選擇一個地區(qū)性強勢的招聘網(wǎng)站。你說，“強龍’’和“地頭蛇”那個更強，明人不需細(xì)講了吧，地區(qū)性招聘網(wǎng)站的針對性往往更具優(yōu)勢。
第二，企業(yè)簡歷要更具吸引力。作為一名求職者，在應(yīng)聘某家公司或企業(yè)家時，第一一位要考慮的是先對其進行詳細(xì)了解，而了解的途徑，首選的是通過企業(yè)簡介�？墒�，我們看看各家招聘網(wǎng)站中很多企業(yè)的簡介內(nèi)容都是十分簡單，簡單的簡介，讓求職者看了，只是一頭霧水，甚至對企業(yè)都做些什么業(yè)務(wù)都不清楚。我們知道，一份好的企業(yè)簡介，應(yīng)該包括的內(nèi)容有：企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展方向和企業(yè)文化等等。因此，我建議各企業(yè)的HR，在寫企業(yè)簡介時一定用心，假如實在不知道該怎么寫時，千萬別忘了參照一下世界五百強或者國內(nèi)知名大型企業(yè)的簡介寫作模式。
第三，職位描述要規(guī)范準(zhǔn)確。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時，對于崗位的描述十分重要，崗位描述通�？梢苑譃閮刹糠�，第一部分為崗位職責(zé)，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。譬如，要求應(yīng)聘者具備一定的英語口語交際能力，就不如更具體更明確地寫明具有英語六級證書或者中級口譯證書。這樣會讓應(yīng)聘者一目了然的。
第四，對求職者要充分尊重。在收到候選人的簡歷后，請在第一時間進行篩選，合適的候選人要立即打電話并通過電話對其進行簡單的電話面試，如果合適，就要忙安排面試，盡量將幾輪面試在一天內(nèi)進行完畢，以免得求職者來回奔波。一旦決定了錄用的候選人，請馬上在第一時間通知錄用結(jié)果，然后盡快安排入職。這樣做的好處是，現(xiàn)在的優(yōu)秀的候選人可選擇的機會往往會很多，如果能縮短面試進程，盡快安排入職，候選人就沒有機會參加其他公司的面試，我們就鐵定的占了先機。
企業(yè)對人才的重視肯定會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的吸引力。我們知道，現(xiàn)在的企業(yè)招聘越來越困難，但是，很多企業(yè)在對待人才的觀念還沒有改變過來，他們對人才還不夠尊重。例如很多外地求職者最初來到一座城市，對地址不熟，不知如何乘車。如果企業(yè)在招聘信息中能夠詳細(xì)注明公司地址以及可以乘坐哪些交通工具，就一定可以大大方便求職者。
放眼一下國內(nèi)的很多中小型企業(yè)，他們的面試還談不上十分專業(yè)。例如：對候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式。不知道那位名人曾經(jīng)說過：細(xì)節(jié)決定成敗。這話是有一定道理的，招聘的成功始于專業(yè)。就目前國內(nèi)很多中小型企業(yè)的HR來說，要一下子變得專業(yè)很難一蹴而就，也很不現(xiàn)實，但是可以逐步提高的。
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