職場(chǎng)上，老板對(duì)于員工，員工對(duì)于老板總是有一種說不清，道不明的關(guān)系。員工對(duì)老板常常有抱怨，但是見面有不得不和老板套近 乎，因?yàn)橹览习鍖?duì)于自己未來在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)有多么重要。老板對(duì)于員工嘛，自然也會(huì)在心里分出個(gè)孰輕孰重。一般，非凡的老板一定會(huì)向他的團(tuán)隊(duì)清楚 地表達(dá)自己的期望，以便讓每個(gè)人都清楚要做什么才能使公司取得成功。
不過老板也是人。處于不同的位置上，老板所承受的壓力也不是其他人可以想象的。美國人會(huì)說一句話，叫做“happy wife，happy life”。不知道用在工作上，是否可以用“happy boss， happy work”？老板高興了，自然會(huì)對(duì)我們的工作帶來很大的支持，無論是人力、財(cái)力還是資源方面的，也會(huì)使我們的工作更加的輕松。
最近Geoffrey James有一篇不錯(cuò)的文章，是關(guān)于如何讓老板開心的。這里我想將他的觀點(diǎn)和大家進(jìn)行分享。事實(shí)上，很多時(shí)候這些原則也適用于其他環(huán)境，比如家庭關(guān)系的處理。
原則一：信守自己所說的話
Geoffrey James認(rèn)為老板愿意信任自己的員工。所以，無論什么時(shí)候，你接受一項(xiàng)使命，要認(rèn)真或者決絕地完成某項(xiàng)任務(wù)。做你要做的。不要過于承諾，也不要用一些模糊的語言，比如：“我試試”、“大概”等來回應(yīng)老板。相反，要讓自己言出必行。
原則二：永遠(yuǎn)不要讓老板surprise
Geoffrey James認(rèn)為老板心里最擔(dān)心的是員工正在把事情搞糟，卻對(duì)此只字不提。如果你確定這個(gè)壞消息會(huì)讓你的老板不安，那么一定要通知到他。不過，Geoffrey James也提到，如果老板是那種一貫對(duì)信息不屑的話，他的行為表達(dá)他不想知道，你就不必告訴他。
原則三：在細(xì)節(jié)上做準(zhǔn)備
Geoffrey James認(rèn)為老板愿意相信員工是有能力的，并且在一些方面是有專長的。所以這也是為什么老板有時(shí)會(huì)就你工作的某個(gè)方面，開始隨意問一些深入性的問題。所以無論何時(shí)遇到你的老板，對(duì)細(xì)節(jié)的把握，可以讓你優(yōu)雅和沉著地面對(duì)這些詢問。
原則四：嚴(yán)肅對(duì)待工作
Geoffrey James認(rèn)為老板欣賞一些人，他們關(guān)心自己做的，也愿意花時(shí)間讓自己這方面的技能更卓越。老板希望有不同專長的員工。你不必成為所有方面的專家，但一定要讓自己在老板認(rèn)為有價(jià)值的地方有自己特別的見識(shí)。
原則五：支持你的老板
Geoffrey James認(rèn)為當(dāng)員工看到老板可能會(huì)犯一個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤時(shí)，員工的責(zé)任就是試著說服老板做不同的決定。這是，員工需要最好擺事實(shí)，并且清楚地表達(dá)。不過 Geoffrey James也強(qiáng)調(diào)，一旦決定已經(jīng)形成，努力完成他，不論你認(rèn)為這個(gè)決定是否正確。
原則六：提供解決方案，而非抱怨
Geoffrey James認(rèn)為抱怨者是老板存在的毒藥。沒有什么比聽見一些人抱怨他們不愿意改變的事情，更讓人感到惱怒和厭煩的。所以，千萬別提出問題，除非你已經(jīng)有解決方案建議，否則就自愿采納老板的建議。
原則七：用樸素的語言交流
Geoffrey James認(rèn)為老板一般都是忙人，沒有時(shí)間，也不愿意聽那些閑話、黑話或者狡辯之詞。面對(duì)你的老板時(shí)，說和寫都用短句。用盡可能少的詞表達(dá)觀點(diǎn)，并讓你的觀點(diǎn)清楚并容易理解。
原則八：認(rèn)識(shí)你真正的工作
Geoffrey James強(qiáng)調(diào)無論的工作描述上說什么，你真正的工作是使你的老板成功，這一點(diǎn)原則從未有任何例外。從來沒有！
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