楚漢相爭時，韓信一直得不到項羽的重視，原因就在他為人狂妄。但是，令項羽萬萬沒有想到的是，若干年后，這個曾經(jīng)讓他瞧不上眼的韓信正是打敗自己的人。如今，在一些高校中，被老師列為差等生的學(xué)生不計其數(shù)，但是，他們當(dāng)中有的走入社會后卻取得了很大的成就。這些事例統(tǒng)統(tǒng)都說明了一個問題：識人是一門重要的課程�！扒Ю锺R常有，而伯樂不常有”，做到真正的“識人”的確不是一件容易的事情。在現(xiàn)代企業(yè)中，這樣的事情也是層出不窮，管理者為此也很煩惱。那么，如何發(fā)現(xiàn)將來的“棟梁之材”呢？本文提供幾個方法，僅供參考。
面對形形色色的員工，很多人都在默默無聞地干著自己的本職工作，管理者很難從中識別誰是可以有所作為的員工，這樣就給企業(yè)培育員工方面帶來不小的困難，有時企業(yè)培養(yǎng)一個員工，結(jié)果這名員工卻到最后一事無成，既浪費財力也浪費了精力。所以，在識人方面，管理者應(yīng)多注意以下這四種員工：
1．有獨到見解的人
在某企業(yè)的會議上，管理者提出了企業(yè)變革的問題后，很多人站起身來進行反對，因為他們已經(jīng)對原有的管理制度比較適應(yīng)，不愿意去嘗試新的管理方式，其中不乏有企業(yè)的高層管理者和創(chuàng)業(yè)元老們，所以公司的總經(jīng)理為此事一籌莫展。而在此會議上，一名新員工站起身來，將自己近一個月的時間內(nèi)思考的管理變革方案說了出來，方案列舉了當(dāng)前本公司內(nèi)部的管理缺陷和將來的管理體制，很具有實效性。但是，他的發(fā)言被眾人的哄堂大笑無情地打斷后，總經(jīng)理也只好順應(yīng)“民意”，將此事擱淺下來。這名新員工由于自己的方案沒有得到重視而離開了這個企業(yè)。
有獨到見解的員工，不論他的見解是否正確，起碼說明他是在認認真真地為企業(yè)做事，他對自己的工作是充滿激情的。激情是人類進步的階梯，管理者應(yīng)該重視每一位有激情的員工，因為他們是有潛力可挖掘的，也是企業(yè)應(yīng)該重點培育的員工。其中，獨到的見解是指有員工經(jīng)過認真思考后總結(jié)性的語言，這個語言中包含有大多數(shù)人沒有想到但很實用的想法。諸如那些不切實際和稀奇古怪的想法當(dāng)然不屬于這個范疇。
2．敢說敢干的人
企業(yè)中有的員工敢于說出自己的想法，并且他所說的想法很有見解，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助，管理者看到這一點后對其大加培養(yǎng)。然而，當(dāng)他真正做到了領(lǐng)導(dǎo)職位上時，他的所有想法都無法付諸于實踐當(dāng)中，原因就在于此人做事優(yōu)柔寡斷、患得患失，使本來很好的想法只能處于空想之中。這樣的人才不能算是“棟梁之材”。
還有一種員工，他們敢于將自己的想法付諸于實踐，但是，他們不愿意將自己的想法拿到桌面上來進行討論，在任何人不知情的情況下就會把事情做完。由于他們的盲目自信會給企業(yè)造成一些損失。這樣的員工也不是管理者應(yīng)該重點培養(yǎng)的員工。
敢說敢干的員工，他們具有良好的理性和感性認知，這才是有望成為企業(yè)的中堅力量的群體，管理者應(yīng)該重點培養(yǎng)他們。
3．有晉升欲望的人
有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不擇手段地為自己走向領(lǐng)導(dǎo)崗位做工作，是有野心的員工，他們不會為工作付出更多的精力，只會想著如何通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取某個職位。還有一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望，但是他們所走的途徑是通過自己對工作上的付出來獲取的。管理者應(yīng)該清醒地識別這兩種員工，對于后一種員工應(yīng)該多加培養(yǎng)，因為他們對自己的前途充滿希望，同時也能將自己的熱情以最大程度投入到企業(yè)建設(shè)中去。
有晉升欲望的員工對待企業(yè)會以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情，這也是他們獲得進步動力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物。
4．善學(xué)善用的人
還有一個發(fā)現(xiàn)員工潛力的方法就是看員工掌握新知識的速度和應(yīng)用程度。員工掌握新知識的速度快，說明該員工會學(xué)習(xí)、腦子聰明。員工對新學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用程度高，說明他們善于適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)變能力強。這樣的員工屬于善學(xué)善用的員工，可想而知，他們的進步速度是飛快的，所以他們也應(yīng)當(dāng)是將來企業(yè)不可缺少的人才，應(yīng)加以重點培養(yǎng)的。現(xiàn)在的社會是信息高速發(fā)展的社會，如果員工不能及時學(xué)習(xí)和掌握新知識必然會落伍，只會依靠經(jīng)驗生存的員工已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
管理者通過平常細致地觀察，會不難發(fā)現(xiàn)這樣的人才，也會在培養(yǎng)員工方面不至于走偏，造成一些無謂的資源浪費。
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